事例１

H社製造業 従業員数320名 対象者21名

課題

入社３年以内の若手や、リーダー予備層の離職が増えている。
月１回の1on1を導入し、若手の育成・定着に力を入れたい。

実施内容

▶︎支援対象の管理職に個別でお話をお聞きすると、帰属意識、部下育成にかなりの温度差があった。
▶︎面談スキル以前に、管理職自身のモチベーションが低い人には、1on1と育成の目的をじっくり説明。
▶︎モチベーションが高い人に対しては、面談力を把握した後に課題を伝え、強化ポイントと目標を設定。
▶︎習熟度に合わせて、傾聴、面談設計、面談の構成、部下の課題分析、タイプ理解、目標設定などを指導。
▶︎月１回の面談指導では、実際に行った部下への面談を検証。管理職の個性を活かした関係性の作り方や言葉の受けとめ方と返し方、部下の課題の見つけ方、励まし方、スキルアップのためのアドバイス、次回に向けた目標設定など、さらなる改善ポイントをフィードバック 。次の面談への具体的目標を立てた。
▶︎８ヶ月後にビフォーアフターを分析し、部下の成長度合いを確認。面談の効果を実感していただいた。